一直以来，领导者都是通过讲故事来赢得信任，来告诉员工什么对他们来说最为重要。但如今，需要关注的事情太多了，而事情总是一桩接一桩地飞快到来。你可能已经不再关心你的一些软技能，比如如何去讲一个有用的故事。你会直接切入正题，然后进入任务列表中的下一项。没有时间长篇大论。

甚至连奥巴马总统也不例外。竞选时他展示了高超的讲故事的才能，但是最近听说他也是飞快地讲完一件重要的事，赶紧跳到下一件事，就像用iPod听歌一样，一首接一首地播放下去，没有时间去听音乐专辑。努力做得更多、更快，并且照顾到方方面面，那会很危险的，但今天的环境要求我们必须这样做，而且还必须更好地这样做。

有太多的理由要求我们努力去吸引其他人的注意力。诀窍就在于把重要事项的来龙去脉讲出来，而对于每一事项，要让你的主要利益相关者懂得你致力于实现的目标意义何在——为什么这个目标对团队或组织很重要，以及如何实现这个目标。

所以你要不断磨练你讲故事的技能，学会以更快的速度在你的各个故事之间转换。通过练习和反馈，提高你把各个故事联系起来的能力——同时要尽量讲得简短，以便在你的听众的注意力开始分散之前把故事讲完。尽管数字时代迫使我们必须具备“不断转换关注点但同时仍能着眼于现在”的能力，但是作为一位领导者，你仍然必须能够通过讲述一个故事，引起你下属的共鸣，激励他们与你一起向正确的方向前进。

一个良好的领导力故事能够深深地打动人。它具有以下6个关键要素：

1. 来自你过去的亲身经历，以及你从中吸取的经验教训。

2. 在情感上与你的听众共鸣，因为故事跟他们相关。

3. 能鼓舞你的听众，因为你的故事充满了你的激情。

4. 指明了你的目标、你在努力实现目标的过程中遇到的障碍，以及需要付出的艰苦努力。

5. 用生动的例子加以说明。

6. 给人们一个重要的教益。

各行各业各个层次的领导者都能提高他们的演讲技能，讲述一个动听的、简洁的领导力故事。方法如下：想出一个能够满足以上六个标准的故事，在不到两分钟的时间内说给任何一个你想说的人。然后问问他，你的故事对他产生了什么样的影响。哪个地方打动了他？他是否领悟到了你想要传递的意思？然后，把这个故事讲给另外一个人听——但这次要讲得更快。然后再换一个人，讲得更快一些。

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